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C.S
02 2019年入社 情報理工学部卒

C.S

Business Unit 4
若手プロジェクトリーダー

新卒でSI&Cに入社。
入社後、新入社員研修、OJT研修を経て、
アプリケーション開発エンジニアとして
システム開発の一連の流れを経験。
現在は初めてリーダーとして
新たな領域に挑戦している。

SI&Cとの出会い

大学ではロボット作る工学系の学習をしておりましたが、仕事としてはIT業界に携わりたいと考えていました。
資格取得支援をはじめとしたキャリアアップに向けた支援が充実していることから、自身のキャリアアップが実現できると感じ当社への入社を決めました。

C.S

キャリア変遷

  • 1年目

    新卒社員

    新入社員研修を経て、現在の部署へ配属となりプロジェクトでのOJT研修がスタートしました。
    同じタイミングで他社の新卒の方も複数名がプロジェクトに参画することになり、 プロジェクト全体として新卒を育成しようといった雰囲気があったことはありがたかったです。

  • 2年目

    1人のエンジニアとして

    1人のエンジニアとして、要件定義からリリースまで一連の工程を経験することができました。
    各工程の作業だけでなく、コミュニケーションの取り方も学ぶことができました。 システムエンジニアとしての基礎固めとなる経験ができたと感じています。

  • 4年目

    マネジメント領域へ

    これまでのプロジェクトと比べるて3倍くらいの規模となるプロジェクトへ参画しました。
    フロントエンドのリーダーを任せてもらい、お客様とのコミュニケーションや チームの課題管理等、新たなにマネジメントの領域に挑戦しています。

C.S

現在の仕事のやりがい

入社した当初は分からないことだらけで、ただ目の前のことをひたすらこなす日々でしたが、現在はプロジェクトの中でリーダーを任せてもらい、リーダーとしての大変さと達成感を同時に実感しています。
これまで以上にお客様と近い距離で仕事をすることができており、お客様ともフラットにお話ができる雰囲気でいてくれるため、質問や提案をしやすい環境であると感じています。
また提案内容についてフィードバックのコメントをいただけるため、自身の成長にもつながっていると感じています。

SI&Cブランドを
盛り上げていくために

MBOを実施して以降、社名が変わったり、様々な経験値を持っている方々が社員として参画したりと、今まさにSI&Cの変革のタイミングであると感じています。
変革の一環として、人事評価制度が変わり多面評価が導入されたりと、現場での頑張りが評価につながりやすくなったと感じています。会社として社員の成長を促すような仕組みが増えてきたことで、社員一人ひとりのモチベーションアップにもつながっていると感じています。

SI&Cらしさ

現在所属している部署では月に1度部会を開催しています。 部内の情報共有をしたり、当社の開発標準SICPの理解を深めるための議論したりといった内容の他に、部内のコミュニケーションを目的に交流ワークを実施しています。
以前取り組んだテーマとしては、社名変更が発表されていたタイミングでもあったため"新社名を考えよう!"といったテーマで数名のチームに分かれてワークを実施しました。
バラエティーに富んだ様々な社名案が出てきて面白かったです。こういった会を通して、組織としての結束力を強められており、お互いに助け合える文化が根付いているのだと感じています。

1日のスケジュール

1日のスケジュール
  • 1

    2年目エンジニア

    2年目エンジニア

    仕事でも"モノづくり"に携わりたいと思い、IT業界を志し、当社への入社を決めました。

    入社後、新入社員研修、OJT研修を経て、エンジニアとしてシステム開発の一連の流れを経験。現在はセキュリティの領域にも知見を広げている。

  • 2

    若手PJリーダー

    若手PJリーダー

    自身のキャリアアップが実現できると感じ当社への入社を決めました。

    入社後、新入社員研修、OJT研修を経て、開発エンジニアとしてシステム開発の一連の流れを経験。現在は初めてリーダーとして新たな領域に挑戦している。

  • 3

    組織マネジメント長

    組織マネジメント長

    IT素人である自分に否定的でない、当社との出会いから入社を決意しました。

    新卒でSI&Cに入社。アプリケーション開発エンジニア、プロジェクトのマネージャー職を経て、現在はビジネスユニットリーダー(組織長)として従事。

  • 4

    AI/Analytics部 AI対談

    AI/Analytics部

    失敗を失敗で終わらせない!といった意識で向き合うことは成長につながると思います

    複数プロジェクトのマネージャーを経てAI部門を立ち上げたリーダーと、AI部門の大規模言語モデルの研究開発に従事する2人の対談コンテンツ

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